Cấu trúc hệ thống Cố vấn

“Cố vấn thực chiến – Đồng hành chuyển đổi – Kiến tạo tương lai”

---

🔷 I. CẤU TRÚC HỆ THỐNG CỐ VẤN

Nhóm Cố Vấn	Vai trò chính	Lĩnh vực phụ trách	Mục tiêu
1. Cố vấn chiến lược (Strategic Advisor)	Xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp	Chiến lược – M&A – Tái cấu trúc	Dài hạn – đột phá – dẫn hướng
2. Cố vấn vận hành (Operation Advisor)	Cải tiến quy trình, tối ưu vận hành	Lean – Kaizen – ERP – Supply Chain	Tăng hiệu suất – Giảm lãng phí
3. Cố vấn công nghệ số (Digital Advisor)	Chuyển đổi số – AI – nền tảng công nghệ	AI – Blockchain – Web3 – CRM – IoT	Số hóa toàn diện – Tự động hóa
4. Cố vấn nhân sự & đào tạo (HR Advisor)	Xây dựng đội ngũ, phát triển năng lực	L&D – OKRs – Đào tạo – Kế thừa	Tạo lực đẩy nội lực – gắn kết đội ngũ
5. Cố vấn marketing & thương hiệu	Định vị thương hiệu, xây kênh phân phối	Branding – E-commerce – KOL/Influencer	Tăng trưởng doanh thu – phủ thương hiệu
6. Cố vấn pháp lý & tài chính	Hợp đồng – thuế – tài chính doanh nghiệp	Luật – Kế toán – Quản lý rủi ro	Giảm thiểu rủi ro pháp lý – kiểm soát dòng tiền
7. Cố vấn đặc biệt (Specialist Mentor)	Tư vấn theo ngành/nghề đặc thù	F&B, Logistics, EdTech, AgriTech, HealthTech...	Tùy chỉnh theo lĩnh vực thực tế

---

🔷 II. MÔ HÌNH TƯƠNG TÁC & TRIỂN KHAI

graph LR
    A[Ban lãnh đạo doanh nghiệp] --> B1[Cố vấn chiến lược]
    A --> B2[Cố vấn vận hành]
    A --> B3[Cố vấn công nghệ số]
    A --> B4[Cố vấn nhân sự]
    A --> B5[Cố vấn Marketing]
    A --> B6[Cố vấn tài chính]
    A --> B7[Cố vấn chuyên ngành]

    B1 -->|Định hướng chiến lược| C1[Phòng Kinh doanh]
    B2 -->|Tối ưu vận hành| C2[Phòng Sản xuất]
    B3 -->|Chuyển đổi số| C3[Phòng IT/CRM]
    B4 -->|Đào tạo nhân lực| C4[Phòng HR]
    B5 -->|Xây thương hiệu| C5[Marketing]
    B6 -->|Kiểm soát tài chính| C6[Kế toán]
    B7 -->|Tư vấn đặc thù| C7[Phòng chuyên môn]

---

🔷 III. QUY TRÌNH TRIỂN KHAI CHUYÊN GIA THỰC CHIẾN

Bước	Nội dung	Ghi chú
1	Đánh giá nhu cầu doanh nghiệp	Theo từng giai đoạn phát triển
2	Lựa chọn & phân bổ nhóm cố vấn phù hợp	Ưu tiên theo lĩnh vực ưu tiên
3	Ký hợp đồng/thoả thuận tư vấn	Có thể là part-time, theo dự án
4	Đồng hành cố vấn – huấn luyện – giám sát	Gắn với KPI cụ thể từng phòng ban
5	Đánh giá định kỳ và tối ưu mô hình	3–6 tháng/lần

---

🔷 IV. HỒ SƠ CỐ VẤN DOANH NGHIỆP (template đính kèm)

1. Thông tin lý lịch chuyên gia

2. Kinh nghiệm chuyên môn (theo ngành/dự án cụ thể)

3. Mô tả vai trò khi tham gia tư vấn doanh nghiệp

4. Kết quả/KPI đã đạt được

5. Đề xuất định hướng triển khai với doanh nghiệp mới

---

🔷 V. KẾT HỢP MÔ HÌNH NÀY TRONG HỆ SINH THÁI VR9

• Kết nối qua Power Card Vr9 – định danh & kết nối nhà cố vấn với doanh nghiệp

• Đồng hành trong chương trình Đào tạo song hành – Người đồng hành Vr9

• Tích hợp với AI Mentor – quản lý quá trình tư vấn, giao tiếp theo thời gian thực

• Ứng dụng Career Map & Canvas để định hướng từng vai trò cố vấn theo năng lực