Cố vấn chiến lược (Strategic Advisor)
Tổng quan vai trò Cố vấn Chiến lược
Định nghĩa Strategic Advisor: Là người đồng hành chiến lược cùng CEO/Founder, góp phần định hình tầm nhìn dài hạn, đưa ra định hướng lớn và giải pháp toàn diện cho tổ chức.
Khác biệt giữa Strategic Advisor và các vai trò khác (consultant, board member, coach).
Giá trị cốt lõi mà một cố vấn chiến lược mang lại cho doanh nghiệp:
Định vị chiến lược tổng thể.
Tối ưu cấu trúc tổ chức.
Tạo đột phá đổi mới mô hình kinh doanh.
Dự báo và điều hướng trong môi trường biến động.
1. Kỹ năng cốt lõi của Cố vấn Chiến lược
1.1 Tư duy chiến lược (Strategic Thinking)
Nhìn nhận tổng thể, đa chiều và dài hạn.
Khả năng kết nối giữa sứ mệnh – tầm nhìn – chiến lược – hành động.
Biết "đứng trên doanh nghiệp" để dẫn đường thay vì chỉ "làm việc trong doanh nghiệp".
1.2 Phân tích dữ liệu & dự báo xu hướng
Kỹ năng sử dụng công cụ phân tích: SWOT, PESTLE, Porter 5 Forces, Ansoff Matrix…
Khả năng phân tích Big Data, khai thác từ AI, thị trường, hành vi tiêu dùng.
Tư duy dự đoán (Foresight Thinking) để đề xuất chiến lược phù hợp.
1.3 Giao tiếp chiến lược và ảnh hưởng
Kỹ năng thuyết phục CEO, HĐQT và các lãnh đạo.
Truyền cảm hứng và xây dựng đồng thuận chiến lược.
Khả năng phản biện tích cực, tạo ra góc nhìn mới cho tổ chức.
2. Lộ trình xây dựng chiến lược cùng doanh nghiệp
Bước 1: Đánh giá chiến lược hiện tại
Phân tích hiệu quả thực thi.
So sánh với thị trường và các đối thủ.
Bước 2: Tái định hình tầm nhìn và mục tiêu dài hạn
Làm rõ mục tiêu tài chính, thương hiệu, văn hóa, công nghệ.
Gợi mở các mô hình chiến lược mới: nền tảng số, hệ sinh thái, platform economy.
Bước 3: Đồng kiến tạo chiến lược
Cùng CEO và đội ngũ xây dựng chiến lược dài hạn.
Thiết kế roadmap triển khai có thể đo lường và kiểm soát.
Bước 4: Giám sát và điều chỉnh chiến lược
Vai trò cố vấn không chỉ dừng ở việc “đề xuất” mà cần "đồng hành và điều hướng".
Thiết lập chỉ số đo lường thành công (KPIs chiến lược).
3. Các mô hình và công cụ hỗ trợ cố vấn chiến lược
Business Model Canvas nâng cao (Platform/Hybrid Model)
Balanced Scorecard (BSC)
OKR áp dụng trong chiến lược dài hạn
Mô hình Flywheel cho doanh nghiệp nền tảng
Chiến lược đại dương xanh (Blue Ocean Strategy)
4. Tình huống thực tiễn (Case Studies)
Case 1: Cố vấn cho một Startup chuyển mô hình từ B2C sang Platform
Case 2: Tái cấu trúc chiến lược cho doanh nghiệp truyền thống trong giai đoạn chuyển đổi số
Case 3: Xây dựng chiến lược tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp SME hậu COVID
5. Tiêu chuẩn Nhà Cố vấn Chiến lược đồng hành
Làm việc độc lập hay tham gia các tổ chức cố vấn chuyên nghiệp.
Xây dựng thương hiệu cá nhân: viết sách, xây podcast, chia sẻ chuyên môn.
Phát triển mạng lưới CEO, nhà sáng lập, hội đồng chiến lược để gia tăng ảnh hưởng.
“Người cố vấn chiến lược không phải là người đi trước, mà là người nhìn xa, biết cách đồng hành, và dám định hình tương lai cho doanh nghiệp trong bối cảnh bất định.”
(Nguyễn Hồng Phương)
Last updated
Was this helpful?
