Nội dung Chương trình đào tạo tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp bao gồm các nội dung sau:
Khảo sát và đánh giá hiện trạng: Đánh giá cấu trúc hiện tại của doanh nghiệp, xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.
Xây dựng chiến lược tái cấu trúc: Thiết lập mục tiêu tái cấu trúc, lập kế hoạch chi tiết và xác định các phương pháp tiếp cận phù hợp.
Thiết kế mô hình tổ chức mới: Tái cơ cấu tổ chức, thiết lập cơ cấu tổ chức mới, xác định trách nhiệm và quyền hạn của từng phòng ban, và mô tả công việc cho từng vị trí.
Quản lý thay đổi: Hướng dẫn cách quản lý thay đổi trong tổ chức, xây dựng văn hóa doanh nghiệp mới và thúc đẩy sự chấp nhận của nhân viên đối với các thay đổi.
Tối ưu hóa quy trình kinh doanh: Đánh giá và cải tiến các quy trình kinh doanh hiện tại, xây dựng và áp dụng các quy trình mới theo chuẩn mực quản trị hiện đại
Ứng dụng công nghệ: Đánh giá và triển khai các hệ thống công nghệ thông tin như ERP để hỗ trợ quá trình tái cấu trúc và tối ưu hóa nguồn lực
Theo dõi và đánh giá kết quả: Thiết lập các chỉ số đo lường hiệu quả, theo dõi tiến độ và đánh giá kết quả của quá trình tái cấu trúc
